創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語：2019年全年都籠罩在中美貿易戰(zhàn)的陰霾下，中國的制造業(yè)景氣指數(shù)全面下滑。外部大環(huán)境雖然很差，但對于體量還不大的我們來說的，這些外部影響對我們是微乎其微的。需一直秉承著工匠精神，通過高品質，高服務，繼續(xù)創(chuàng)造禾聚美好的明天，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

2019年管理評審內容主要包括各部門負責人的工作報告以及對來年的計劃和展望。
主要內容：
各項指標完成、體系運行、內外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問題及改進措施、內外部因素的變化及相關方需求、應對風險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。

業(yè)務部評審部分：
     （1）2019年設定目標為18年需要增長30%，銷售額未達成。對比18年還是增長11%。2020設定目標為19年需要增長38%；
     （2）打造禾聚精密品牌，提升禾聚服務形象；
     （3）積極孵化優(yōu)質客戶。
總經(jīng)理黃攀峰先生肯定了各部門工作所取得的成績，結合公司目前面臨的形勢，充分發(fā)揮禾聚6大核心技術優(yōu)勢。
精密彈片成型技術
X,Y軸雙向復合沖壓技術
精密冷鍛技術
精密網(wǎng)孔沖壓技術
20cm以內微型拉伸件技術
精沖技術
對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價，要求各部門結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)管理評審提出的改進措施，推進各項基礎管理工作有序開展。
一是完善規(guī)章制度、體系文件，形成“以制度管人，以制度做事”的管理機制，強化制度執(zhí)行力，確保落地；
二是加大體系標準培訓力度，學習和應用先進的管理方法和工具，提升員工業(yè)務能力和綜合素質；
三是細化部門職責，明確工作界面和責任分工，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象；
四是對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施，實施有效糾正，確保公司管理體系持續(xù)改進。

禾聚精密聯(lián)系方式：137-1309-8683  黃小姐

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